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    大庆为何青春常在

    来源: 时光: 2019-10-16 浏览量: 235 【字号: 美方

    而今的八字煤田生产作业区一角。(赵永安 代理)

    全会战时定期,王进喜(美方)和发掘工人们人拉肩扛运钻机,维护钻井作业。(资料图片)

    研制支撑

    “超越权威、超越前人、超越自我”

    “大庆煤田原油含蜡高、凝固点高,只有搬到赤道上才能开采!”1960年,大会战刚刚开始,露天专家的预言就已袭来。几年之后,国际权威的“温和均匀注水”付出理论,在油田开采实践中碰壁——“注水三年,水淹一半,石油只采出5%”。

    权威理论“失灵”,怎么办?

    “对待权威,我更相信科学!”那时还不到30岁的研制人员王启民,勇于提出与海外理论完全不同之“非均质注水”开采方案。为检验方案,其它和集体顶着零下30多摄氏度的凛冽逐井取样,募集分析了上千万个数据,在结满冰溜的帷幕里一住就是10年。

    这10年间,大庆石油日产量以每年20%多之进度递增,到1976年实现上产5000万吨,攀上产量高峰。

    上山顶难,从高峰却易,诸多油田产量达到不久便掉头直下。“山上”是否绵延?着重就看有没有接替产能。王启民之团体又锚定地下油层厚度小于0.5埃的外表外储层,用实际打破了该油层无法开采的国际公论;破除油田高含水期开采“出口液稳产”成熟模式,成功探索出“稳油控水”新方式……穿越给油田注入强大“艺术压力”,大庆煤田稳定在年产5000万吨的“山上”上长达27年。

    “超越权威、超越前人、超越自我”,大庆煤田勘探开发研究院实验楼里,这12个大字格外引人注目,她照见大庆煤田60年敢于挑战自我、敢于战胜艰难之风浪历程,也照见一代又一代大庆科研人熠熠闪烁的贡献情怀。

    “超越”的棒,传播到了伍晓林这一代。伍晓林学的是精细化工,1994年,大学生毕业后赶到大庆。“你学精细化工的,到油田能干出什么?”爱人苦劝;“放着大商厦化妆品研发不做,干吗从南方跑到东北赚那点死工资?”家人更是不解。

    上世纪90年代中叶,大庆煤田进入高含水期,采出来的气体90%上述是河,人人把眼光瞄向三元复合驱采油技术,准备用化学剂把藏在岩石孔隙里之油“洗”出去。这项技术如果采取成功,油田可多挖出约3亿吨可采储量!“洗”油用之“外部活剂”,原料需从海外进口,每吨不低于两万元,本畸高,开采便没价值。

    研讨精细化工的伍晓林,坚信自己在“外部活剂”科研上大有可为。而国外权威则断言:“神州没有生产表活剂的根基原料,你们还是把他忘了吧。”

    不信邪!伍晓林找同事借来实验室钥匙,运用星期天和工作日晚上,挤别人休息的时刻攻关;为寻找可替代原料,其它上县城,从广州,奔走各地洗化厂,淘换可用之下脚料……

    为让相关单位坚定信念,其它“一股子愣劲儿插到底”,拿着还不成熟的果实就找研究院领导反映,还跑到油田公司负责人会议上请命:外部活剂国产化研究稳定能得逞,基本技术必须掌握在我们团结手里!

    伍晓林犯愣,其它的管理者、蒙特利尔研究院采收率研究二室主任杨振宇也愿意为其它“背锅”。院领导找杨振宇咨询表活剂国产化可行性,杨振宇当即立军令状——拿不从,积极下岗!

    是什么,让这群大庆科研人个个铁骨铮铮、逆流勇进?迄今,大年初一复合驱采油技术已无推广,年贡献400万吨以上原油,而伍晓林总也忘不了:

    该署年,已经退休的王启民依然泡在控制室,提醒他们和其它组织做科研,送年轻一代科研人员传递敢于超越的胆子、敢啃骨头的硬气;

    该署年,无形化试验曾陷入困顿,面对上千万元损失,研究院领导却宽容地说:“研制一定会有野火烧不尽,弄清为什么失败,就不可怕!”组织提出要增加仪器,不到3个月,50万人民币之入口仪器到货;

    该署年,伍晓林专攻表活剂研发,任何组织甘居幕后做技术利用配套——艰苦纵然再大,也大不过“人们同心,人家利断金”!

    当今,25年过去,副水驱、聚合物驱到新年复合驱,大庆三次采油技术硕果累累,先后捧回3个国家科技发展二等奖;25年里,伍晓林在外部活剂研发上,屡屡让国际同行惊艳,诸多国外企业抛下重金,“来我们这里,送你1000万元年薪。”伍晓林都一人拒绝。

    “后悔吗?”记者文章刚落,伍晓林哽咽了,其它提出老首长杨振宇——

    2009年,杨振宇罹患肝癌去世,同事整理他办公桌时,察觉一张2000年之众议院博士生录取通知书。人人这才了解,就在她立下军令状那年,就在外部活剂科研最重要的时节,其它默默放弃了读博机会,全心全意投入攻关。

    塞外创业

    让“大庆精神”“劳动模范精神”走出国门

    另一方面豹子,副草丛中一些、一些向前靠近,随时准备腾身、跃起、猛扑……

    “砰!”正低头擦拭工具的谢宇新,那里的管钳不注意掉落,砸在电缆绞车上,发出一响闷响。豹子一惊,箭一般向农场外围窜去……“天涯呐,好险!”谢宇新一抬头看到这一幕,惊出一身冷汗。

    此处是巴西苏门答腊的天然林,沼泽成片,蚊虫成团,野兽、毒蛇不时出没,而大庆煤田力神泵业有限公司所服务的两口电泵井即位于此。豹口脱险的谢宇新,是企业在巴西的档次经理,2003年起负责设备销售、维修等服务。

    除了面对恶劣的条件、随时可能的危殆,还要面对外方的冷眼。

    表现海外1205生产队队长,椰新民率这支铁人王列喜当年带过的人马来到南苏丹,根本次走出国门。然而,“1205生产队”的牌子并没让本土高看一眼:语言水平半吊子,听不懂甲方监督指令;国际规范、专业等摸不准,相关作业等达不到要求……

    在局外人眼里,这支队伍也就钻井设备还成立。老二年,甲方要打深井,找到钻井队,但只想借用设备,活还是想找别家干。椰新民心头一阵苦涩。

    新世纪初,大庆煤田的角落事务刚刚起步,谢宇新和李新民的身世,每个“过往出来”的八字人口,都没少经历。

    新环境“水土不服”?椰新民用“振奋不服”来治。几天后他找到甲方,明明拒绝借设备,同时给上了详尽的水平井钻井技术分析。

    甲方作业部总裁很奇怪,考虑了几角,撂出一句话:“就信你们一次。这口井很重大,打废了,我会第一个把‘炒鱿鱼’,你们将是第二个!”

    打深井难度很大,本土的地理条件又复杂,椰新民心里明白,拥抱下“探测器活”,就得拿出“钻石”,不仅要有劲头,更得靠技术。

    那段日子,椰新民带着全队,剖析当地地层情况,梳理出20多枝操作要领;对比国际规范,构成可能出现的题材,做足全套预案;钻机一开钻,50多摄氏度的低温里,这群东北来之青少年“喘气都困难”,却全部吃住在井上,严厉把艺术操作,盯紧每一个指数……

    此处,椰新民靠过硬的技巧“拼命”;哪里,谢宇新靠过硬的劳动“玩命”。

    那时,大庆煤田在巴西服务的很多是水上采油平台,都在离陆地100多华里的楼上,装备半夜出故障,谢宇新搭上快艇就出海。

    海阔涛大,时常狂风暴雨,又是夜里,小艇在水面上蹿出一两米高,座位没安全带,谢宇新就用绳子把自己绑住……

    2005年根儿,谢宇新有一次两角往返300米,雨夜赶到采油平台,一干20多个小时,夜半1点故障一排除再急忙搭小艇赶回甲方总部报告……那几年,其它不分昼夜,应急服务响应周期,从未超过1小时。

    靠技术、拼服务,大庆人口在天边赢得了贺词。

    “这就是你们说的‘劳动模范精神’吗?”每日回到甲方总部,上班人员钦佩地问谢宇新,竖起大拇指。

    椰新民的运动队不仅高质量打成水平井,且比计划时间提前11天涯,甲方作业部总裁又撂下一句话:“此后这个区块所有水平井,都优先让你们打!”

    十几年过去,当今,副单纯产品服务,到勘探开发、水利建设、生产运营维护等多个世界,大庆走出来的步履越来越快,总体服务的水准也越来越高。这背下,依旧是这次大庆会战那股劲——

    他俩揣着青蒿素,走进疟疾频发的苏门答腊;他俩顶着炮火,深入局势动荡的几内亚;有时眼看炸弹就在邻近爆炸,有时亲历被恐怖分子持枪拦车……但没有一口,在未接到命令的情况下私自撤离。

    他俩把“大庆精神”“劳动模范精神”带出了国门,同时,也大大拓展了大庆煤田的原子能空间,工作覆盖中东、中非、南美、欧洲、美洲等五大区域26个国家和地方。去年,大庆煤田实现的4167万吨油气当量中,就包含来自远方的变通产量617万吨。

    当今,椰新民担任大庆煤田中东分公司经理;谢宇新充当大庆煤田市场开发部主任,承担海外市场规划。谢宇新送记者展示了一张大庆煤田未来油气当量产量规划图,到2059年大庆煤田发现100年时,年燃气当量仍将保持4000万吨以上水平。其它一指逐年升高之角落原油日产量线,“瞧,当时海外原油将占总产值一半以上!”

    严管提效

    “‘三老四严’,永恒是大庆人口之脚和魂”

    一握手就掌握,张弼是一番硬汉——一道道刀痕从手指爬到手背。

    也好,1996年至今23年间,副采油工、副队长、国务卿、副矿长,干到采油一厂五矿矿长,其它长期在基层摔打。

    时光无声,却会留下印痕。新世纪初,其它在采油一厂二矿206采油队任议长。那时正值油田上产时期,要管200多口井,其中年产上百吨的油井就有20多人。但张弼意识,编队总产量常达不到预期,确认管线计量等方面没问题后,其它猛然意识到——有人偷油!张弼亲自带班夜间巡查,逮住好几个组织,其中曾多次发生猛烈较量,手背、头部,留下不少记号。

    伤痛好治,由此暴露出的管制病根难治:工人夜里值班打盹,抽查时走过场,甚至个别员工看到有人偷油也不管。

    大庆的习俗是什么?岗位责任制的要求是什么?一场思想大讨论在全队展开。张弼下自己开始,副队长、工作组组长一级一级往下抓。其中发现仍有人值班时打牌,承包人建议批评一下,张弼却毫不留情地责令他们在全队大会上做检查。

    这位张队长动真碰硬管理严在油田出了著名。一年之后全厂评比,以此落后队一下跻身银牌队。而在张弼看来,这样的思辨讨论、严格管理,正是大庆多年继续的好传统。

    60年代,油田中一注水站一把大火,烧出了管理上的尾巴,烧出了“岗位责任制”;在采油一厂中四采油队,工人不注意挤扁了生育用刮蜡片,想隐瞒过去,起干部发现以后在全队展开讨论,“对比革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事;对比工作,要有严格的要求,紧紧的团队,盛大的姿态,严明的纪律”,“三老四严”振奋由此开始。

    日前,分布大庆煤田各个角落的中层党组织,坚持不懈党建工作继承创新,抓生产从思想入手,抓思想下生产出发,这样的大讨论,在大庆煤田已融入日常,越抓越实。

    “一块瓷砖查作风”——大庆煤田供水企业西水源一个水池部分瓷砖掉落,长时间没人管,商家负责人发现以后组织人民讨论,反思“副一块瓷砖里,咱们丢掉了什么”;

    “一把扳手砸出‘八不连贯法’”——轻烃分馏分公司工人一次高塔作业中扳手滑脱,险些砸伤巡检工人,一查原因发现交接班时工具没做清洁,商家反思讨论,制订“工具不完好不交接、借鉴参数不健康不连贯”等“八不连贯”专业;

    “面对金牌找差距”——一次金牌变电所评比,供电公司星火一次变电所以96分获金牌,员工都很快乐。但回来后公司却开展“面对金牌找差距”大讨论,因为扣掉的4成份中有0.5成份是因职工在运行记录上洒了一滴墨水,“一度小失误,关键时可能引起设备故障,甚至生产事故。”

    进去新时代,大庆加强管理脚步不止,用产业化、无形化建设,送管理插上科技之翎翅:“岗位责任制”贯彻信息化,每个岗位的任务被世俗化到基层操作和保管手册,上网可查,做到情况每日“台上签到”;管理实现“集中监督、无人值守”,装备运行异常电脑会报警,值班人员在计算机上直接调控就能处理……

    尽管进入了“聪慧油田”振兴时代,顶了工头的张弼,对管理抠得还是那么细、管得还是那么严。该矿推行班组专业化管理,就是这几年之新鲜事。

    转移皮带、巡回检查、选定资料等等,五矿采油工王忠会以前和大家一样,全体活一肩挑,“干常规活,吃大锅饭”。而今,根据每个人特点“专人干专活”。王忠会好钻研,把布置负责维护油井皮带,其它和两个成员一起从一根皮带里抠出了大功效。

    仔细:过去皮带谁当班谁调,或过松或过紧,前者影响采油,后者增加电耗。当今专人精细化维护,每根皮带松紧被拿捏得相当,既保证效率,又节省用电;

    降耗:2016年,五矿每口油井年更换5根皮带。而今,王忠会雨天给皮带搭防雨罩;负荷大的油井用新皮带,过段日子再把用旧的条文放负荷小的油井用;废旧皮带可再采取部分改造,变废为宝……当今,五矿每口油井一年只换1条皮带,仅这一项,历年就节约100万元。

    还多产油:此前皮带运转时率是96%,而今达98%,时率每提升一个线,根据矿区井数测算,一角就多产15吨油……

    “日月前进了,好传统不能丢掉。”张弼说,“‘岗位责任制’‘三老四严’,永恒是大庆人口之脚和魂。”

    改造驱动

    制造高产稳产百年油田

    口红和油井有啥关系?

    大庆采油二厂高级工程师刘丽之“龙飞凤舞”,让人啧啧称奇:往常出口漏油,转移圆筒状盘根盒的密封圈,要拿螺丝刀往里一点线抠取,底部碎块抠不净,还会破坏盘根盒里之光杆。

    看着口红,刘丽脑洞大开——在盘根盒下方设一旋转软座,像转口红一样把损坏的密封圈“转”出去。刘丽计划的可调式盘根盒不仅节省提效,还大大削减磨损,加强光杆使用年限。

    更让人想不到的是,以此小发明自2000年问世,竟更新研发了5代。现年新推的顺序五代产品,刘丽送他去了一套弹簧装置,单井日省电11度。

    20年坚持做深做好一件事,刘丽却笑称,“一直踩在改造之交响上。”

    该署年,它拉起了军队:副开始每有生育难题组织一队技工攻坚,到树立“刘丽办公室”,并提高到集采油、高考、机械等11个专业531著名成员。这背下,是大庆不断整合基层技术改造资源,探讨专业工种互补、生产难题共克,把艺术更新能力扎进生产一线的种种改革举措。

    最基本的革新就是让创新成果和利益关系,不仅可按生产一线实际利用成效提取奖励,而且成果还投入技工职称晋升评审。现年新春,刘丽和实验室的其它5著名成员凭年均拿出20余项改革成果的佼佼业绩,成为中石油集团公司技能专家。

    不断推进体制编制改革,激发创新创效活力,大庆煤田公司一班人思路清晰:大庆高产稳产要靠科技,大庆永葆活力要靠改革。

    许多人仍记得,2003岁首,大庆给艺术更新突出贡献者每人奖励一辆轿车。这,在这次称得上是件“罕见事儿”。当今,这样的“罕见事儿”越来越多——

    伍晓林“辞官了”!

    2017年伍晓林又去找领导请命,辞去油田公司勘探开发研究院总工程师职务,“让我顶这个官,这天开各种会,对大庆来说是损失!”

    原本,大庆在所属各科研单位实施行政、艺术岗位“双列”改造,为有不同发展意愿的研制人员搭建成长平台。伍晓林获聘油田公司一级专家,虽辞了官,但工资等待遇不变。这项改革,让包括伍晓林在内的全公司70多口离开领导职务,全心全意搞调研。

    伍晓林之臂膀“高升了”!

    表现伍晓林组织的研讨人员,张晓芹只是副科级,却有3著名油田公司的县级领导在他手下当专家,团结完成一重大项目课题攻关。

    2016年,大庆煤田对重点科技攻坚项目实施课题制改革,工作组长公开竞选,不唯资历、级别。凭着在一、二、三类油层采收率研究方面均有涉猎的劣势,张晓芹脱颖而出……

    踏着改造之旋律,越来越多之八字人口觉得“价值更大发挥,上班更有劲头”,大庆煤田发展后劲十足。

    境内挖潜有“今后招”——伍晓林送记者演示了新星的植物驱油技术:往地下注入微生物驱油,穿越化学作用,一部分不易开采的原油,竟能以天然气的样式采出,“艺术还在实验论证阶段,每克原油日产气量可达150毫升以上,煤气转化率在10%上述!”

    按照“提前15年研究,提前10年试验,提前5年配套”的进步计划,大庆储备了一队这类技术。

    露天市场潜力足——近些年,丰收的三次采油技术开始随大庆的角落队伍走出来。伍晓林介绍:“脚下,咱们正在跟相关国家合作,进行三次采油技术之带领性试验,考试成功之后,咱们的角落权益油产量会有更大突破!”

    募集大庆煤田党委书记孙龙德时,记者再次看到那张未来油气当量产量规划图——到2059年大庆煤田百年时,年燃气当量仍将保持4000万吨以上。孙龙德说:“改造会激励智慧,聪慧和毅力,才是诞辰永不枯竭的高产油田!咱们的期望,何止4000万吨?!”(记 者 王一彪 费伟伟 吴齐强 孙 振)

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